Wie is RCFM

lezen?, klik op foto

Wat is de uitdaging voor Ron van der Pluijm?

R.A.(Ron) van der Pluijm MSc

De uitdaging zit met name in de positieve interactie. Zowel bij tijdelijke (interim) opdrachten als bij reflectie is het van belang dat er sprake is van een "klik". Zo ontstaat een open sfeer waarin reflecterende en positief kritische vragen gesteld kunnen worden. Door organisatievraagstukken vanuit verschillende invalshoeken te benaderen ontstaan vernieuwende kansen en uitdagingen. Dit is vaak (verrassend) leerzaam voor de opdrachtgever, organisatie en mijzelf.

Ron van der Pluijm MSc heeft ruim 15 jaar ervaring als Facility Manager in de zorg,- interim,- opleidingen,- semi-overheid en bank/verzekeringssector

RCFM

Wie is Ron van der Pluijm? Ik ben ruim 15 jaar met enorm veel plezier werkzaam binnen het vakgebied Facility Management. Een uitdagend, breed en mooi vakgebied wat nooit verveeld en waarbij ik hobby en werk kan combineren. Als Facility Manager ben ik in verschillende sectoren werkzaam geweest waarbij ik mijn drive en passie haalde uit het optimaal laten aansluiten van de dienstverlening op de wensen van de organisatie. Het leuke daarbij was dat door initiatieven te nemen en te enthousiasmeren ook anderen binnen en buiten het Facilitair Bedrijf enthousiast werden en mee ontwikkelden. Ook heb ik veel ervaring opgedaan met verbeter en verandertrajecten vanuit beheersituaties waarbij draagvlak en duidelijkheid belangrijk zijn om successen te kunnen behalen. Met deze ervaringen ben ik december 2006 begonnen met RCFM (Renewing Challenges for Facility Management). Met RCFM richt ik mij voornamelijk op tijdelijke (Interim) projecten en Reflectie. In mijn huidige functie als Hoofd Facilitair Bedrijf ben ik werkzaam bij het Havenziekenhuis te Rotterdam. Een klein en toegankelijk algemeen ziekenhuis met specialisaties op het gebied van tropengeneeskunde, reizigersziekten en ouderengeneeskunde. Het Havenziekenhuis is een zeer betrokken en enthousiast ziekenhuis waar we bezig zijn met mooie uitdagingen op het gebied van zorg met aandacht, organisatie, huisvesting, renovatie en hospitality. (zie : www.havenziekenhuis.nl) Naast deze vaste functie vind ik het leuk om ervaringen en kennis te delen, zoals bij periodieke (interim) opdrachten. Hierbij is het mijn passie om als sparringpartner, projectleider of projectcoach Facility Managers, directieleden, projectleden etc. te ondersteunen. Door op een betrokken wijze mee te denken en te spiegelen ervaar ik dat op alle niveaus een klimaat ontstaat voor enthousiasme en nieuwe mogelijkheden. Ook zet ik me graag in voor reflectie en het delen van kennis als lid van het College van Toezicht (CvT) Haagse Hogeschool bij examineren en andere opleidingsactiviteiten van HBO-FM studenten. Als voorzitter van de clientenraad van verzorgingstehuis de Marckenburgh en als lid van Platform Duurzaam Rijnmond. Daarnaast schrijf ik regelmatig artikelen in facilitaire vakbladen en vind ik het leuk om informeel met vakgenoten te spiegelen over een vraagstelling die in hun organisatie actueel is.

De wil en kunde om te kunnen verbeteren is vaak wel aanwezig binnen een (facilitaire) organisatie, maar moet soms op de juiste wijze getriggerd worden. Met als resultaat een tevreden organisatie die krijgt wat hij verwacht en een Facilitair Bedrijf die op een enthousiaste wijze hier invulling aan kan geven.

Wat is specifiek voor Ron van der Pluijm? Zowel in mijn werkzaamheden als Hoofd Facilitair Bedrijf, bij tijdelijke (interim) projecten als bij het delen van kennis krijg ik enorme energie van inspirerende organisaties, enthousiaste medewerkers en complexe opdrachten. Op deze wijze kan ik mijn passie voor Facility Management combineren en delen met anderen.

Hoe complexer des te groter de uitdaging!

De behoefte van de organisatie en hun klant staat bij mij centraal, waarbij het mijn uitdaging is om facilitaire processen, leveranciers en de facilitaire organisatie daar zo goed mogelijk integraal op aan te laten sluiten. (door de ontwikkelingen in de zorgsector zijn hier mooie en inspirerende voorbeelden te vinden)

Integrale hospitality en klantbeleving

verwachtingen afstemmen, duidelijkheid creëren en efficiency behalen

* * *