index

* bestuurslid Platform Duurzaam Rijnmond
(o.a. coördinatie / organisatie themagerichte forumsessies)

* lid College van Toezicht, FM opleiding, Haagse Hogeschool
(o.a. deelname examens en opleidingenactiviteiten)

* lid Clientenraad Verzorgingstehuis

* artikelen schrijven in facilitaire vakbladen (zie Publicaties)

* bezoeken facilitaire bijeenkomsten en seminars

* en informeel spiegelen met vakgenoten over actuele vraagstukken

Breng 2 facilitair managers bij elkaar en er ontstaat een omgeving waarbij ze elkaar een
spiegel kunnen voorhouden. Deze krachtenvelden van ervaringen en kennis kunnen elkaar
ondersteunen bij het zoeken naar oplossingen voor hun organisaties.

Naast mijn werkzaamheden als Facility Manager/ Hoofd Facilitair (Zorg)Bedrijf vind ik het leuk
om, vanuit RCFM, periodiek met andere organisaties/ Facility Managers kennis te delen en te
ondersteunen bij veranderingen of projecten.

Bij periodieke interim-opdrachten kan men denken aan:

* Als Sparringpartner uw Facilitair Bedrijf periodiek (maandelijks en/of projectmatig)
ondersteunen. Hiermee kunt u facilitaire vraagstukken bespreekbaar maken en vanuit
verschillende invalshoeken benaderen.

* Als Adviseur de directie/ Facility Manager periodiek ondersteunen bij facilitaire
(organisatie) vraagstukken. Hiermee kunt u de facilitaire dienstverlening optimaal en
efficient afstemmen op de behoefte van de organisatie.

* Als Projectleider uw facilitair project periodiek (wekelijks/ maandelijks/ projectmatig)
sturing geven om resultaten te behalen en verwachtingen te managen.

Om het Facilitair Bedrijf goed aan te kunnen laten sluiten op de behoefte van de organisatie is het van belang
om vraagstukken als Hospitality, Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO), kostenbesparing, efficiency
en het gewenste dienstenpakket integraal binnen uw organisatie te benaderen. Zo kunt u verwachtingen
managen, creeert u draagvlak op alle niveaus en kunt u het Facilitair Bedrijf verder professionaliseren.